|
Életünk nagy részét munkahelyünkön töltjük és egyre vékonyabb a határ a magánélet és a munka között. Szakmai életünk során jónéhányszor kerülünk szembe feszültségteli, nehéz időszakkal, amelyben egy tapasztalt, külső és pártatlan tanácsadó segítségével jóval gyorsabban vagyunk képesek megoldásra lelni. Célja a munkahelyi tevékenység és a szakmában sikeres helytállás fejlesztése.
A coaching központi tengelye, hogy a kliensben rejlő egyedi megoldás és annak megvalósítása között álló számos buktatót megláttassuk, tudatosítsuk, majd kiiktassuk a cél felé haladva. Más szavakkal :megtanuljuk önmagunkra rálátni külső szemmel és új perspektívákhoz juthassuk. Ezáltal kínálkozik esély a teljesítmény növelésére, ami az üzleti szférában zajló coaching folyamatok legfőbb célja.
Szakmai egyéni coaching
-
Milyen nehézségekben segíthet a szakmai egyéni coaching?
-
Hivatásbeli váltás során, az új helyzetbe kerülést végigkísérve
-
Munkahelyi nehézségekben, kommunikációs problémák esetén
-
Szakmai identitást érintő kérdésekben támogat a válasz meglelésében és végigkövet az új viselkedés begyakorlásában
Szakmai team coaching
A teameknek szervezett coaching ülések alkalmával a team számára a legnagyobb akadályokat képező nehézségek kerülnek a folyamat fókuszába. Gyakran átszervezések, szervezeti átalakulások vagy a vezetői csapatban bekövetkező változások során adódnak a team működésében nehézségek, amely mind az egyénekre, mind a szervezet egészére hatással vannak.
Milyen esetekben ajánljuk a team coaching módszerét?
-
Hosszú ideje együtt dolgozó vezetői csapat új erőtartalékainak mozgósítására
-
Új szervezeti feladatok, új projekt indítása esetében, a kihívások közös definiálásával
-
A teamen belüli felelősségi körök tisztázására
-
Kommunikációs problémák, kapcsolatkezelési problémák konkrét feldolgozásában
-
Konfliktushelyzetek konkrét elemzésében és megoldás kereséseiben
-
Tréningek utánkövetésére, eredményeik beépülésének biztosítására
-
Szervezeti változások bevezetését megelőzően, a legmegfelelőbb megoldások közös keresésére, a konkrét változások és ellenőrzések kísérésére.
Szakmai csoportos coaching
Különböző szervezetből jött szakembereknek szóló munkaforma, melyben a kapcsolódást egy mindnyájuknak azonos szakmai kérdés feldolgozása adja. Például ilyen téma lehet a középvezetői szinttel járó tipikus nehézségek egy szervezeten belül, vagy a humánerőforrás szakember szervezetben betöltött szerepeinek konfliktusa és ezek feldolgozása.
Personart Consulting Tanácsadó Bt.
-
Cím: 2000 Szentendre, Barackos köz 4.
-
Telefon/Fax: 06 26 400 571
-
Mobiltelefon: 06 30 226 47 40
-
-
|
