Módszer: Munkaformái az egyéni, a csoportos és a team-szupervízió. Az európai megközelítés alapján a szupervízió olyan tanácsadási forma, amelynek középpontjában a hivatását gyakorló ember áll. A szupervízió a szakmai személyiség karbantartásának és fejlesztésének egyik leghatékonyabb eszköze. Akciótanulás, a kérdezés művészete, mely a reflexió és az önreflexió eszközével arra tanít, hogy miként lássuk meg az esélyt, ami bennünk rejlik. A problémát okozó helyzetből való elmozdulást, kimozdulást célozza meg. Tanulást, fejlődést, személyes hatékonyságnövekedést szolgál egy szerződésen alapuló, a saját szakmai tapasztalatokból kiinduló és mindig oda visszacsatoló folyamat keretében. Kiknek ajánljuk? Egyéni formájában a foglalkozásközpontú önismeretre építve törekszik arra, hogy hozzásegítsen a szakmai korlátaink felismerésére és alkalmassá váljunk ezáltal arra is, hogy szakmai szerepünkben sikeresebben valósíthassuk meg célkitűzéseinket. A csoportos és team-szupervízió célcsoportjai: Szakmai, vezetői és projekt teamek, melyek tagjai hosszú távon egy projekten/egy cégen belül, együtt dolgoznak   Csoportok (azonos vagy különböző cégektől érkező, egymással nem közvetlen munkakapcsolatban álló tagokkal) Mikor? szervezeti átalakulások során támogatja a változási folyamatot felszínre hozza konfliktusok okait és kezeli a krízis helyzeteket a hatékony szervezeti működés útjából elhárítja az emberi működésbeli akadályokat körülhatárolja a fejlesztendő területeket és rávilágít felhasználható, rejtett erőforrásokra kérdéseivel az önreflektív, önmagát megújítani képes szervezet szolgálatában áll, hozzásegíti a szervezetet egy önmegújító működésmódhoz. A csoportos és team-szupervízió folyamata   Előkészítő fázis: Állapotfeltáró beszélgetések- a leendő résztvevőkkel négyszemközt, amelynek során feltérképezzük közösen a problémás helyzeteket, s annak személyes vonatkozásait, s az együttműködéseket. Munkafázis: Kapcsolati szerződéskötés A szupervíziós ülések megtartása Összegző, záró fázis: A folyamat közös értékelése, a napi feladatvégzésbe beépíthető személyes- és team tanulások rendszerezése, a visszajelzés közös átbeszélése. A megrendelő felé történő visszajelzés. A team-mel közösen átbeszélt szempontok és tények rendszerbe foglalt visszajelzése a megrendelő számára. Időkeretei: A team szupervízió folyamatban zajlik. Annyi találkozásból áll, ahány tagja van a team-nek vagy a csoportnak a szupervíziós munkában, plusz egy nyitó és egy záró találkozás. Egy szupervíziós találkozás 2 ülésből áll, egy ülés 90 perc. Personart Consulting Tanácsadó Bt. Cím: 2000 Szentendre, Barackos köz 4. Telefon/Fax: 06 26 400 571 Mobiltelefon: 06 30 226 47 40 Email: info@personartconsulting.hu és ivett.horvath@personartconsulting.hu   Weboldal: www.personartconsulting.hu