|
A vezetők ma már igazán jól képzettek és napjaink gazdasági körülményei egyre komplexebb feladatokat rónak rájuk. Minél magasabbra jutunk, annál ritkább a levegő, vagyis a magasabb pozícióval kevesebb teherbíró és bizalmas munkahelyi kapcsolat marad körülöttünk.
Gyakran éppen a bizalmas és segítséget nyújtó kapcsolatokat veszítjük el. Ezek hiányában még az igen felkészült vezetők számára is fokozott kihívást jelent a folyamatosan kimagasló teljesítmény nyújtása. Ezt, a legtöbbször hiányzó pártatlan, támogató, őszinte és érdek nélküli tanácsadói kapcsolatot jelenti a coaching a vezetők számára, amely nem a hagyományos értelemben vett tanácsadást jelenti.
A vezetői coaching cél-, eredmény- és megoldás orientált folyamatkísérés, amelyben a hangsúly az erősségeken és fejlődési tartalékok mozgósításán van.
Milyen esetekben segít a vezetői coaching?
-
A vezetői pozícióhoz szükséges kompetenciák fejlesztésekor
-
A vezető, az eredményesebb működés érdekében új stílust, eszközöket szeretne kialakítani
-
A kommunikációs problémák kezelésére, hatás elérése
-
Teljesítmény, kapcsolat és feladatmenedzselési problémák esetében
-
Krízis-és konfliktuskezelések
-
Döntési helyzetek
-
Új módszerek, új motivációs eszközök bevezetése, tesztelése esetén
-
A változások menedzselésére
-
A stressz kezelésére
-
Új jövőkép átgondolására
-
A megújulás, az innovatív megoldások belső műhelymunkáira
-
Ha a vezető a jéghegy csúcsán magányosnak érzi magát és szükségét érzi egy pártatlan, "szakmai barát" támogatására és a vezetői helyzetéből fakadó kérdéseinek megfogalmazására
Personart Consulting Tanácsadó Bt.
-
Cím: 2000 Szentendre, Barackos köz 4.
-
Telefon/Fax: 06 26 400 571
-
Mobiltelefon: 06 30 226 47 40
-
-
|
